2版 從負債六百億到營收三千億
林義守 稱霸南台
所謂十年風水輪流轉，過去你或許對「林義守」這三字印象模糊，甚至沒聽過，但現在你如果沒有聽過「義大世界」、你沒有聽過「南台灣總督」你可能真的落伍了。
五月十七日金融股的大眾銀強鎖漲停價，追漲停買單逾一點五萬張。原來元大金已確定收購大眾銀，據了解凱雷投資集團(Carlyle)及大眾銀行大股東皆同意將大眾銀持股轉換成近百分之廿的元大金控股份。目前大眾銀行大股東陳田錨家族及凱雷總持股約達七成，最快這樁併購案將在本月底宣布。這個消息一公布也說明了一件事，那就是雄霸高雄的三大家族可能真要走入歷史了，取而代之的「新霸主」，就是最近在兩岸火紅的紅頂商人義聯集團首腦林義守。
對岸A咖中國海協會會長陳雲林到南台灣的第一頓飯和第一夜，不是給高雄市長陳菊、也不是給立法院長王金平，而是林義守。在商場上苦熬十多年，他已超越了僅小學畢業的台塑集團創辦人王永慶，林義守以「無學歷」者，能將事業由黑翻紅，將人生從黑白變彩色，唯一可直達三任總統天聽，創下台灣營收千億的企業創辦人，林義守的麾下如過去叱吒商界和教界的大咖，台北一○一前董事長陳敏薰、台大前校長陳維昭，都投效在義大集團旗下任職。
政商關係 打通任督二脈
李登輝時代，高雄地區政界人士都知道，林義守與總統李登輝關係很好，在總統選舉時，林義守曾在高雄舉辦一場浩大餐會，席開二千多桌，為李、連造勢，參與者並贈送一份精美紀念品，高雄街頭出現的選舉看板都有「燁隆集團」贊助的字樣；前總統陳水扁曾到林義守家中做客三次；現任總統馬英九到訪更不計其數，還在二○○八年聘他為總統府國策顧問，把他的政治地位推向高峰。去年總統大選，總統候選人蔡英文點名找他當副手；前高雄縣縣長楊秋興，更曾為他開快速道路，直通地處偏僻的高雄觀音山義大世界。
林義守在高雄政壇有舉足輕重的影響力，前高雄縣大社鄉長陳月德曾是林的特別助理，前省議員鍾德珍，離開省議會後，也投效其旗下公司，妹婿李必賢在林栽培下，已經連任二屆高雄市南區立委。高雄市餐飲業名人海天下餐廳董事長陳嫦娥女士與林義守也有親戚關係。
林義守的一生充滿傳奇，他從小童工到坐擁近三千億營收王國，廿九歲離家到高雄落腳，投資姊夫姚武年開設的宗興鋼鐵，卅二歲和朱安雄合資設立安貿鋼鐵卅七歲和姚武年合資設立燁興企業公司風光上市，四十二歲成立燁隆鋼鐵（中鴻鋼鐵前身），四十四歲設立高雄工學院（義守大學前身），四十七歲燁興股票掛牌上市，其後在一九九二年、一九九五年，燁隆、燁輝相繼上市。
曾陷金風暴 傳奇逆轉勝
林義守從一位沿街叫賣布料的布販，帶領燁隆集團躍居為國內第二大鋼鐵企業集團，林義守青出於藍的表現，成為台灣鋼鐵業的巨人。熟知林義守的人都知道他行事高深莫測，平日鮮少公開亮相或接受媒體採訪，一九九六年爆發聯友信假發票事件，燁隆集團捲入虛開發票、作假帳的漩渦，燁隆集團資金遭到銀行團緊縮，加上亞洲金融風暴侵襲，集團形象重創，資金被銀行緊縮，對於集團企業的股價，以及財務調度都有極為不利的影響，三家上市公司燁隆、燁興、燁輝都以跌停板作收，跌幅都有百分之廿五，當時五十五歲的林義守可說是面子、裡子都受傷慘重。燁隆集團名列當時企業負債前三大，他個人資金缺口也超過百億元，他低頭向財政部申請紓困，承認自己失敗。
游走在政商兩界，曾在高雄呼風喚雨的三大家族，前高雄市議長陳田錨、安鋒集團朱安雄、前高雄市長王玉雲等家族，從一九九八年至今，陳家即將因大眾銀行的異主而退出政商界，朱安雄名列十大通緝要犯、王玉雲在○九年已病逝北京；高雄三大家族後繼無人，政商人脈皆已凋零，可說已無東山再起機會，而林義守雖受風暴波及，卻能發揮野草韌性在舉債負債六百億元的情況下東山再起。從鋼鐵本業跨足建築業，成為唯一橫跨鋼鐵、教育、醫療、地產休閒四大領域的企業集團。年營收近三千億元，養活多達二萬五千人。 ●很角色特搜記者：秦立言
3版 游走兩岸萬事亨通
鐵鐵人金利害
一旦資金運轉失靈，天災、人禍，集團資金陷入困境，曾是股票掛牌公司的鋼鐵同業友力集團、紐新集團，就因得不到銀行支持，不是宣布倒閉，就是股票下市。一九九五年之後，在高雄更關門大吉的企業更是不勝枚舉，其中寶成、宏總、長谷等三家上市建設公司全部倒地不起，而林義守之所以立於不敗，要感謝債權銀行對他大赦，當時有交通銀行總經理莊國雄的全力支持，他的公司在申請紓困後，銀行團不再抽銀根，終於讓他「頭過身就過」，化解公司財務危機。不但如此，林義守更從艱困的資金缺口中學會吸金大法，他不論在台灣或對岸的中國，向銀行借錢的本領可以說無往不利，無人能及。
林義守經過舉債風暴吹襲可說愈挫愈勇，也讓他看到中國開放的商機，當時，中國政府全力向台灣招商，所有條件只要開口沒有不答應的，林義守挑對時機登陸，佔盡優惠，中國中信銀行提供人民幣五億元的借款，對林義守來說就是他翻身翻本的救命活水，他在廣州投資的聯眾不鏽鋼廠終於在二○○四年完工，他並把最親信的李必賢調去當董事長，把最新技術帶進中國，設備比台灣廠好。其中把四個生產廠結合成一條線的連續冷軋生產線（WRAPL），長達六百七十公尺生產線，只須十二個人操作就可運轉，節省三分之一的時間，還讓生產效率從百分之九十五提高到百分之九十八，成了中國引以為傲的生產技術，更成為一隻年產值一百五十億人民幣的金雞母。
聯眾崛起政通人和
聯眾崛起，不但將義聯集團的不鏽鋼產能推到台灣第一、亞洲前三大，也是集團日後能跨足其他產業的最大關鍵。林義守廣結人脈，藍綠橘通吃，而外傳林為了預防翻船靠「敢給」與「回報」來打點關係，二○○五年林義守陪同宋楚瑜出訪中國的消息就是經典傑作之一，雖然林義守過去被歸為「綠色商人」，但由於籌辦義大醫院，他先與親民黨副主席張昭雄有不錯交情，進而認識宋楚瑜，互動頗為密切，兩人連袂出訪，企業界早有耳聞。檢調方面，高雄高分院前庭長蕭崑雄是他友人。銀行方面，他尤其深耕銀彈充沛的公營行庫，集團每年辦春酒，席開四、五十桌，三分之二座上賓都來自銀行界。
所謂養兵千日，用在一時，林義守深知要拓展事業版圖一定要下功夫，他利用捐贈競選經費拉近政黨關係。在國民黨，他貼近立委劉松藩、王金平、沈世雄、林聯輝、劉憲同和侯彩鳳；親民黨則和吳承章、邱毅關係良好；民進黨和楊秋興關係匪淺，和陳水扁總統、前副秘書長陳哲男交情更不在話下，陳水扁親家趙玉柱、吳淑珍姪子吳泰德都曾是集團顧問。他更把總統府前國策顧問黃崑虎妹婿、曾任燁隆總經理的郭炎土，推向中鋼董事長寶座。
深諳政治風向操作的林義守，不論政黨如何輪替，在藍、綠之間他都能找到最有利的位置，更利害的是通吃台灣政界後，在中國一樣游刃有餘，中國政協主席賈慶林、國務院副總理張德江、廣東省委書記汪洋，交情好到可以稱兄論弟，林義守在中國的人脈網絡隨著聯眾的耕耘開枝散葉，林義守在二○○七年投資額近四十億美元的越南廣聯大煉鋼廠，今年「重起爐灶」，與日本笫二大鋼廠JFE簽訂合作意向書，底前進行可行性評估，如評估可行，將攜手開發煉鋼廠，最快可望二○一六年投產。
繼義大世界成功立足後，林義守更看好開放大陸觀光市場，二月義聯集團執行長宣布要在大高雄地區加碼投資三百至四百億元，第一階段預計投資二百億元，打造臺灣最大精品購物中心及國際觀光酒店，該大型開發案位於高雄市大順路、新順路及龍德新路口，將規劃地下六層、地上卅二層、總樓地板面積約八萬坪(約廿六萬四千平方米)的大型精品購物中心及國際觀光酒店。義聯號稱整個開發案規模是目前全台灣最大，位於建物內的餐飲服務總面積將達萬坪(約三萬三千平方米)，計劃打造最大可容納二百多桌宴會場地，酒店房間數則達八百多間，手筆之大前所未見。
一銀主導聯貸案
14.7億元五月簽約
義聯在中國投資著墨甚深，尤其「聯眾(廣州)不銹鋼有限公司」是燁聯鋼鐵為加快於中國大陸投資設廠腳步而透過兩家境外公司Public Zone Co. Ltd.及Valleyfield Limited（Samoa）轉投資成立。就在林義守大筆一揮之下，今年二月一銀統籌主辦燁聯鋼鐵百分之百轉投資境外公司 Public Zone Co., Ltd.美金四千九百萬元聯貸案完成簽約，這筆相當於台幣14.7億元的聯貸案，是供義聯集團用以支應旗下於中國大陸設立之「聯眾(廣州)不銹鋼有限公司」營運所需融資，由第一銀行統籌主辦，簽約典禮由第一銀行董事長蔡慶年及義聯集團創辦人林義守先生共同主持。聯眾不銹鋼廠於民國九十五年量產，為目前世界上最新的煉鋼、熱軋、冷軋一貫作業不銹鋼廠，是華南地區第一家一貫作業不銹鋼廠和最大的專業不銹鋼生產基地。燁聯鋼鐵九十八年在台灣完成冷軋三廠擴建，一百年度合併營收達一千五百五十八億元，燁聯鋼鐵已由目前世界排名第七大不銹鋼廠，躋身全球前五大，未來前景可期。 ●很角色特搜記者：王綱
4版 抗漲 全民拒買
抗議政府無能 抗議企業無德
隨著馬政府無厘頭式的油電漲價，造成百物皆漲，升斗小民眾及消費者對商人的哄抬物價、牟取暴利，飽受沈重的生活負擔，不少消費者已不再逆來順受，他們不再任由商人予取予求，正在醞釀「消費者意識要抬頭」運動，過去消費者始終扮演「弱勢」，被不肖商人剝削，為了反制此不合理現象，已有消費族群登高一呼，對無理哄抬物價的廠商將採拒買行動，反映出他們勇敢說「不」的心聲。
連日來，因物價高漲沈重的生活負擔已造成消費者苦不堪言，因而激發了消費者拒買意識提昇，已經有不少網路族群串連網友採取連手抵制措施，高喊「拒買、拒吃、拒用」口號，這波反彈行動來勢洶洶，不少商家已感受到這股「弱勢力」的集體杯葛，且愈演愈烈。
去年有憤怒的網友在臉書(facebook)發起「十月廿日超商咖啡停機日」，十九日晚上總共達到四千多名網友在臉書上響應，網友表示：「以後每月都要選一天拒喝超商咖啡。」還有網友引用電影賽德克巴萊的台詞：「如果消費是讓大廠貪得無厭，我們就讓你看見小民的驕傲」，希望利用網路群體的力量，能夠讓大廠商們感受到小市民的怒吼。不過話說回來，一天拒買有什麼用，對這些財大氣粗的業者來說影響不大。
以現階段來說，除網友登高一呼的力量外，也有不少上班族加入拒買行列，以廿四小時為號召，人人稱便的超商，不再如過去門庭若市，尤其在夜間更出現過去不多見的「門庭冷落、車馬稀」的情景。
物價跌 不調降反而漲
消費者不滿物價上漲，反應最強烈的就在上一波超商毫無理由的提高咖啡價格，在國際市場的咖啡豆價格，這一陣子更跌了百分之二十，牛奶也未漲，糖價更是水波不驚，在這種情形下超商理應視原物料價格合理調降，去年業者強調因原物料漲價不得不調高價格的理由已不存在，但業者仍堅持高價水準，不調降的理由，從原物料變成非原物料因素，這讓消費者如何能接受？
超商經營者的這種說詞令外界難以理解，因為店租未漲。員工時薪未調、汽油價格也連降七週，電價調漲案也還未執行，那麼又有什麼理由在原物料下跌後卻堅持不降價？超商這種只喊漲不調降的作為，無非是吃定弱勢的消費族群，或者是擔心盈利減少必需「唯利是圖」，消費者當然不願當冤大頭，被這些財團集體攏斷，因此紛紛採取「罷喝、罷買」行動。
有「超商龍頭」之稱的統一超商，是國內規模獨大的企業集團，從公司創業以來就秉持「三好一公道」的經營方針，同時也標榜「企業的社會責任」，但是這家企業主卻背離企業所謂的社會責任，在市場漲風未起時，統一反而和光泉、味全等業者集體調漲，為此遭到政院公平會對這三家業者，分別開罰一千二百萬、一千萬以及八百萬元不等金額。這件事是發生在去年十月，國內鮮乳廠商，將價格聯合調漲約百分之七到百分之廿七，但根據農委會公布十月份生乳收購價，僅提高一點九元，而乳品大廠包括統一、光泉、味全等卻相繼調高漲幅，每公升增加六至八元，連帶的連超商的含乳咖啡也跟著漲價。消基會為此還抨擊業者根本是「趁火打劫」，而網友則發起拒買超商咖啡，終至引爆十月廿日成為「超商咖啡停機日」事件。
統一集團企業形象因此重挫，對其企業經營理念背道而馳更是一大諷刺！
果汁縮水 變相A錢
近日，又被網友爆料變相漲價，被逮到統一產品「五度C纖果」售價未變，但容量卻由四百毫升減為三百毫升，容量足足少了一百毫升，這種「以量制價」變相漲價做法，讓消費者大吃悶虧的行徑，對標榜「社會責任」以自豪的大企業體又如何杜外界悠悠眾口；而誇張的不僅如此，可口可樂公司旗下果汁飲料美粒果三月推新品，售價仍為二十五元，但容量也由五百毫升縮為四百五十毫升。7-ELEVEN賣的「7-SELECT國產良質米」包裝縮水零點二公斤，漲幅達百分之七點四。
此外知名的金格食品，開出彌月禮合在內九項產品也調漲，從百分之三到百分之六，連油飯都漲。而正忠排骨飯也由五十元調為五十五元後，現在更一口氣調漲到六十五元，便當漲價對升斗小民來說衝擊最大；更離譜的是台北號稱冠軍牛肉麵更由一碗二百三十元，調高到二百六十元，一碗牛肉麵叫價二百三十元對一般消費者而言已是貴得離譜，況且牛肉又未漲價，如果是打著冠軍頭銜就漫天喊價，大坑消費者，如此商家未免有失厚道。
媒體報導市面上許多商品紛紛喊漲，但經濟部研發會表示，目前根據每週密集召開的「重要商品及原物料市況監理小組」查價結果，油電宣佈調漲的「四月上半月」，國內整體物價趨勢並沒有明顯波動，而國外大宗物資也非常穩定，國內庫存量充足，所以媒體揭露特定商品漲價應該只是個案。研發會官員強調，政府只能在權責管轄下，勸說業者別因為預期心理漲價，但在自由市場機制下，要「抗漲」還是得靠消費者自行選擇。
●很角色特搜記者：郁唯
5版 面對漲勢 官員淡定
四月時官員一再表示，國內查價頻率已經提升為每週一次，在全台主要九大縣市、二十八家賣場，訪查米、麵粉、奶粉、食用油、醬油、洗選蛋、麵食類、衛生紙、吐司及洗髮精等，共十項重要的民生商品價格，均未出現價格異常波動情形。在國外大宗物資方面，研發會指出，近期監測全球供應量都很充足，價格走勢平穩，變動情形並不大，包括小麥、黃豆與糖等期貨價格都沒有出現劇烈上揚情形，同時國內庫存也有三到四個月以上，因此原物料並沒有出現任何「供不應求」的情形。
政院組成「穩定物價小組」宣稱物價平穩，此話言猶在耳，但物價蠢動卻是不爭事實，像是咖啡、麵包等，全球原物料下跌，店家售價卻不降反漲，漲幅甚至高達二成，讓消費者質疑，政府有在做事嗎？畢竟全球原物料行情震盪，該降價的，竟然全都漲價！像是咖啡豆下跌百分之二十二，不過咖啡業者一漲就是十元，罐裝咖啡也漲了五元，麵包最誇張，小麥期貨價格下跌超過一成，超商麵包卻一次漲二成。消費者抱怨連連，抱怨的對象不只店家，更不滿政院組成的「穩定物價小組」，消費者不解明明政府宣稱物價平穩，怎麼物價還是一直漲？不少人質疑政府根本沒做事，「穩定物價小組」的道德良心何在？不如廢了算了。
面對漲風，行政院長陳冲還將物價問題簡化成反映供需，言下之意要上漲的物價交給消費者仲裁，「嫌貴可以不要買」，此話一出更讓消費者火冒三丈，而公平會則還慢條斯理的說「會去做了解，公平會這邊最主要關切的是，企業有沒有這個聯合壟斷。」，國內物價飛漲，許多店家貼出漲價公告，理由都是油電雙漲以及反映原物料成本，但像國際咖啡豆價格，跌了四成，不過咖啡售價也沒有便宜一點，民眾就說原物料跌擺在眼前，企業漲價也是事實，政府為何還有這麼多理由搪塞責任？
短短一條街，兩家店不約而同貼出五月一日漲價的公告，五十元便當擋不住原物料上漲，從五十元漲到五十五元，賣日式料理小吃攤，廿年沒漲價過，壽司咖哩飯也要漲個五到十元不等。小吃店漲價說反映原物料成本，但像是國際咖啡豆價格，已經跌了近四成，可是一杯超商拿鐵咖啡還是賣五十五元，這合理嗎？漲上去的物價就不能調降嗎？小老百姓就只能乖乖就範嗎？
老虎牙子誰敢拔？
過去眾多消費者面對漲價時都是逆來順受，任人宰割心態，這些商人就是看準了消費者是極端的弱勢又是一盤散砂，因此在政府都還來不及阻止漲風之際，業者即肆無忌憚先漲再說，而這波漲風吹起，又是這些自稱要肩負起「社會責任」的大企業為始作俑者，政府口口聲聲說要阻止漲價，面對這些企業大老虎，或許連牙都不敢拔了。
在這種情形下，靠政府不如靠自己，消費者意識要抬頭，唯有團結一致向這些漲價的無道商人勇敢說不，發動「拒買」反制，也唯有如此才能給予當頭棒喝，讓他們無生意可做，使其知難而「降價」。
●很角色記者：秦立言
網友心聲 筆伐統一
明諺：有必要改變配方嗎?原有的口味有消費者認為不好喝、銷售量有減少嗎?是要改成便宜一點的配方、然後容量少一點來增加利潤嗎?業者請自制！別用「改配方」的藉口趁機漲價！
羅潔兒：統一不意外。
Wesley Hsu：我已經拒買統一產品...讓它去捅別人吧！
Mike Wu：御X園也是啦！清XX茶就從580ml降低為550ml了！漲價5%！
123：統一企業公共事務室經理涂忠正回應，雖容量縮水、但果汁含量增加、果肉飽食感升級。可口可樂也稱，因配方更改加大果肉。你們當人民是沒讀書還是白痴嗎？漲就漲說那嚜多幹嘛！
愛叫又要買：漲價就通通拒買阿。一些人對漲價就一副無所謂繼續買，廠商當然敢這樣漲阿。通通不要買！
拓海：商品漲上去不可能降再價，就像要商人把到手的銀子吐出來非常難，除非所有消費者都不買帳，才有可能，靠政府不如靠自己，人民在這件事上比政府更有力量，而且有效。
張：要抵制拒買，台灣財團壟斷的太大拉把統一拉下來該支持其他的吧！每次帶頭漲都是統一..
路過：我倒覺得物價漲上去，又沒有跌回來也無所謂呀，只要幫員工也加薪就好了，並不是一定要跌回來的，因為如果物價都不漲，但是小職員的薪水又一直調漲，除非公司自己可以印鈔票，不然這種情況合邏輯嗎？物價漲、薪水也漲，台灣人的薪水才有機會可以逹到超英趕美的境界。
6版 陸客團餐反宣傳
台灣美食喊假的
大陸觀光客來台人數逐月暴增，餐飲業者和旅行業者連結成一條生命共同體，旅行社業者為搶團，削價競爭，團餐殺到每人一百五十元，甚至以下，讓陸客經常食不知味。中餐和晚餐就常常出現撞菜的窘狀，幾乎每餐都可以看到的一樣菜，像是茄子、高麗菜、蛋、焢肉幾乎從南到北餐餐有，陸客團吃一次兩次還可以接受，若每餐都是這種菜色，不倒味口才怪，比較高檔一點的如二百元一個人的或二百五十元一人的也有，但餐廳似乎偷很大，讓人覺得二百五十元和一百五十元的差不多，台灣自許美食王國，但請陸客吃的台灣菜可說是千篇一律，陸客吃不到好的團餐，不是等於自打「台灣美食」嘴巴，衝擊到的是全台灣整體觀光形象。
台灣的農漁特產豐富而多樣，但在陸客遊台灣的當下，台灣的旅遊業和餐飲業可曾端出一樣台灣特色餐來請陸客品嚐嗎？陸客來台灣觀光想看的不是那些風景區，他們想體驗的是台灣真正的食、衣、住、行，他們會注意台灣好吃的東西，會想買漂亮的衣服、會比較兩地房價、會看我們開什麼車子，來台灣他們花得起，只是口袋的鈔票不知從何處花起？
要提供陸客一桌有特色的菜，說穿了也不是那麼難，但都礙於旅行社指定的團餐限制，在不能退錢的情形下，導遊也只能照表行事，帶陸客到指定用餐的地點用餐，檯面上簽單是一個人頭一百五十元，私底下旅行社和餐廳之間的利潤分配誰知道？很多導遊在介紹台灣小吃上其實著力不多，頂多介紹一些夜市小吃如蚵仔煎、大腸包小腸、炒花枝等，但台灣料理豈止這些，有錢的陸客來台灣最想吃的還是大啖海鮮，享用生魚片、喝台灣啤酒或58度C的金門高粱。
撇開大陸人熟悉的江浙菜、川菜、粵菜不說，其實台菜豐富的內容正好是演繹台灣特色文化最好的題材，台灣從三七五減租，一直到成為亞洲四小龍之一，台菜歷經儉樸小吃類躍升到家常小菜，進而成為經濟蓬勃發展後的「酒家菜」、現在則已是能代表國家門面成為國宴的代表料理。而陸客喜歡喝兩杯，「酒家菜」不正好對了陸客的味，但顯少有餐廳投其所好。
吃牛排不夠塞牙縫
依據觀光局調查，美食是吸引國際旅客來台主因之一，是國家文化輸出及國際推動的主流。台灣飲食堪稱世界各國料理齊放異彩的大融爐，從中華料理到異國餐飲，各式各樣餐廳，應有盡有，幾乎全世界的美食均可在台灣見到蹤影。此外，台灣尚有一些獨特飲食文化，例如素食、夜市小吃、改良式火鍋，國際知名速食餐廳或連鎖店也四處林立，逐漸成為國外旅客喜愛造訪的美食天堂。台灣美食成為對外宣導觀光的主流，陸客同樣也是慕台灣美食之名而來，但是陸客的團餐一竿子將台灣美食全破壞光了，觀光局在這一方面不應再坐視，輔導業者改善是當務之急。
就台北來說，餐廳有較多的選擇，但說實在用餐環境太小、太亂，餐廳推出的口味幾乎差不多，有一家牛肉麵，僅供應幾樣小菜，加麵不加價，一個人收二百元，若以台灣人自已來評分，這家牛肉麵沒有裝潢、桌數不多、停車不便，在團餐中吃牛肉麵雖有創意，但卻沒有特色，反而將台灣牛肉麵的招牌打壞了。
在高雄有三家很誇張的店要特別說一下，一家是位在七賢路上的牛排館，該餐廳位在二樓，採半自助式吃法，主菜是牛排或豬排或雞排，一般陸客都會選擇牛排，這裡一個人頭是二百元，因為餐廳面積不大，每到用餐時間都會看到導遊搶位子的情況，陸客大多擠在騎樓下等待，由於人多、天氣又熱，很多陸客等得不耐煩，火氣一來，吵鬧場面更加混亂，好不容易坐下來，陸客本想好好吃一頓牛排大餐，沒想到上來的牛肉薄薄一片，連塞牙縫都不夠，陸客大多會私下抱怨，導遊只好打圓場，告訴他們等下還有六合夜市，這才稍稍平息不滿情緒。
導遊最恨進高雄涮涮鍋
另一家，是位在九如路和中華路口附近的涮涮鍋，這家店來頭不小，似乎所有旅行社都要到此朝聖，很多導遊最怕到這家店，因為一定會被客人「打槍」，但是礙於「必吃」，所以導遊也只能硬著頭皮和客人賠不是，比較有經驗的導遊則會先帶陸客上六合夜市，買些好料加菜，否則第二天鑽石店一定會開得很難看。
位在前金區的江浙菜餐廳，菜色一看就知道份量不足，店家擔心陸客吃不飽，每樣菜都加重口味，陸客也大多有自備家鄉醃漬小菜，一餐吃下來不到廿分鐘就解決了，如此用餐速度那談得上品質。
在阿里山用餐更是可以用簡陋來形容，餐廳的隔壁都是一些土特產店，前面二家餐飲業者因為接陸客關係，生意可以用爆滿形容，業者只顧賺錢，對陸客像對待什麼似的，只能說吃飽了請走人，因為後面還有一團接一團的的陸客嗷嗷待哺，菜色上和口味上也只能用一個「爛」字來形容。這難道就是台灣行銷觀光的飲食水準嗎？旅行業者削價競爭，陸客吃到低價團餐，必定不滿，陸客將負面旅遊品質帶回大陸，對國內觀光旅遊發展會加分嗎？
●很角色特搜記者：陳廷
7版 小吃軟實力 錢途無量
在台灣有人「把文化變產業」，也有人「用文化來提升產業」。像是台南的餐飲霸主東東餐飲就把小吃變大餐，這個成功的案例很可惜往往被跳過，很多陸客無緣到古都府城享用道地小吃；有人說到台灣不到台南的路邊攤吃碗「擔仔麵」或「虱目魚羹」就不算遊過台灣、不算吃過美食，因此很多接待學術單位的導遊，每回都會讓這些大陸官員和學者到府城吃路邊攤，因為台南小吃正是整個台灣文化的縮影，最能讓大陸客人「一吃」就了解台灣文化的獨特性。
台南是有文化的傳統口味，鹹鹹甜甜的特殊口感也最能代表台灣的特色，可惜，因張銘清被毆事件後，大陸觀光團環台行程大多刻意跳過台南，「十團中只有三團到台南參觀」，平民化的台南小吃無緣和陸客擦出甜蜜的火花。
把高價粵菜搬進平價餐廳、把路邊喜宴辦桌搬進飯店，東東集團深知「用餐環境」可以提升餐飲價值。因此，為提升台南小吃，老闆李日東不惜花二年的時間請教專家、研究菜色，同時投資二億重建仿古的用餐環境，打造出台南目前最有「文化」氣息的小吃料理餐廳「府城食府」。
看不到高雄農漁特產
李日東可以將台南創始的虱目魚料理和古樸風味的擔仔麵加以發揚光大，府城食府成功的將台南小吃搬上宴會桌上，這是其他餐飲業者值得學習的地方。在高雄一個大都會區，其農特產品不勝枚舉，永安的龍膽石斑、旗津的現撈海產、烏魚子、生魚片、養殖的魚蝦貝類，這些都是陸客想吃而吃不到的食材，如果不受旅行社的限制，陸客基本上都很願意花錢嚐鮮的，有很多五星級的主廚都會以一些當令水果入菜，高雄水果隨產季的變化就有非常多的選擇，像是鳳梨入菜的菜色就非常多像是鳳梨蝦球、鳳梨炒飯、鳳梨苦瓜雞等等就可以變出不少菜色，木瓜、香蕉、芒果、芋頭也有很多。在埔里有非常多的竹筍或美人腿（皎白筍），還有人工栽植的各種菇類，台灣的杏鮑菇的料理方法煎煮炒炸甚至三杯都別具風味，價格也不貴，但這些食材均很少被利用。
茄子、高麗菜、豆干、豆腐、蛋光這五樣就可變出五道菜來，這一點都不誇張，在台北有家老字號江浙敘××餐廳，陸客每人人頭是二百五十元，結果出來的菜顏色全部一樣，洋蔥炒雞丁、醬爆肉絲、黃炒干絲，八道菜連道像樣主菜都沒有，加上服務經理態度不佳，導遊也只能忍氣吞聲向客人賠不是。嚴格檢討起來，餐廳如此坑人，問題出在旅行社的加持，他們根本有恃無恐，因為陸客吃一次就走人，加上旅遊旺季，客人一多服務水準一定會降低，所以最倒楣的除了花錢受氣的陸客之外，還有就是台灣美食的負面形象。
台灣的國民飲品「珍珠奶茶」、「木瓜牛奶」風靡海內外，繼珍奶之後，台灣另一個具備潛力進軍國際的美食是炸雞排，根據業者的估計，全台賣雞排的連同鹹酥雞攤一起算的話，業者估計有二萬家，是便利商店的兩倍，一年就可以賣出七點三億片雞排，以平均一片四十五元計算，商機高達三百二十八億元以上，難怪有修女也跑來學炸雞排。雞排那麼多人愛吃，但在餐桌上就沒有這道菜，非常可惜。
炸雞排杏鮑菇也能端上桌
台灣食用菇多達十五種之多，年產超過十四萬公噸，年創造八十多億台幣，是健康的的蔬菜食材。這一塊生機養生食材卻未好好推廣在陸團上，據了解，來台灣的陸客也有不少人是非常講究養生的，尤其是有機無、農藥的蔬菜水果他們特別喜歡，他們說過錢不是問題，有好東西他們就想嚐一嚐。如果接陸團的餐廳能在食材上多費一些心思，多做一些變化，將路邊攤的炸雞排取代燒雞或白斬雞、將麻婆頭腐換成美人腿、將焢肉變鳳梨蝦球、將魚香茄子變三杯杏鮑菇、如此不但宣揚了台灣飲食文化之美，又能將台灣農漁特產介紹給大陸的朋友，旅遊是一種體驗的分享，台灣各式麻辣鍋風行全台，不也是拜大陸之賜，透過兩岸飲食文化交流，讓大陸人愛上寶島美食，這就是台灣的軟實力。
●很角色記者：亮節
8.9版 改革無半步 天怒人怨
馬英九 坐針氈度日
已經在五月廿日宣誓就任的馬英九總統，看他帶著沉重而又憔悴神情，開始他第二任總統任期，有人以「馬皇」呼之，果真如此，對他的子民來說，又如何能開心得了，大家都為他捏把冷汗，從一月底高票當選連任到這個月廿日宣誓就任，也不過短短四個月，他的支持度就掉到十五趴，往後四年任期，這條漫長又坎坷的路怎麼走下去。
實在很悲哀，他現在的處境是黨內有人公然造反，大唱反調，黨外杯葛，連帶口誅筆伐，如排山倒海湧至，這種內憂外患的窘境，暴露出他的領導失效，一個領導人完全不受尊重的總統，已顯示其執政的無能。
顯然，馬英九很有「先見之明」，連續兩度當選時，他都撂下「高興一個晚上就好了」，印證這個「名句」，之於他當選後的日子，每日都飽受煎熬，果然，高興一下就好，以後就得痛苦的過日子。
四年前他第一次當選，選民是因為對他的形象、外形以及清廉自守，持正面評價，一舉而獲得多數選民擁載，但一個 光靠形象好，外形佳，清廉不貪的條件，又如何治國，因此，過去四年來在他領導下的馬政府，一直在戰戰兢兢中過得很辛苦，「無能」的總統應運而生，但他仍然不知如何展現魄力以及領導力，一路還在跌跌撞撞中。
不知檢討 無藥可救
這次總統選舉，選民對他的治國能力根本沒有信心，宋楚瑜的冒出，對他帶來最大衝擊，但藍營選民不放心民進黨蔡英文的兩岸政策，悠關到整個台灣的國計民生，因此，有人喊出「含淚投票」，甚至「打落牙齒和血吞」，都出籠了，由此可見，馬英九在選民心目中的感受有多糟糕，他到現在還是渾然不知選民支持他，不是「你行」，是因為大家不放心民進黨，因此，當選之夜，他還是在舊調重彈他的名言「高興一個晚上就可以了」，真的，老馬是變不出什麼新花樣。
正如有識之士所料，從當選連任後，他立即面對考驗，五月廿日宣誓就任都有一段時間，他就開始跛腳，美牛進口一案，他已經不起考驗，即暴露出執政散亂和無能，在遮遮掩掩，推拖拉扯中，到現在還掉在泥淖中，接著油電漲價，他突然「神」起來，揚言一定非漲不可，為展現他的施政魄力，他已帶好鋼盔，說什麼都一定要漲，為表現個人勇不可當的魄力，坐視萬物齊漲，引發了滔天民怨，此時，他還不知道這個禍有多大，在所謂五人小組的檢討中，九十度大轉彎，由一次漲足，改成三次緩漲，他以為如此便可平息民怨？其實，他搞錯了，三次漲與一次漲，其間只差幾個月，都是漲，根本沒有差別，因此，民怨更沸騰，十五趴的空前最低支持度出現了。
到了另一波考驗接踵而至，馬英九又大唱高調「證所稅」一定要通過，非執行不可，他的堅持是「改革」，改革．改革，多少政治人物假汝之名，已搞得民不聊生，他依舊不知所以然。
子弟兵站高山看馬相戰
原來，馬英九堅持油電一次漲足，就是打出「改革」當前這頂大帽子，現在，證所稅要實施，也是改革，非改革不可，但在他的堅持疾呼下，却發生「城門失火，殃及漁池」，這個國民黨罕見的「造反」鬧劇，連他的子弟兵立委吳育昇都以黨團副秘書記長身份出面擋下證所稅「暫緩列案」，府院黨團脫鉤，馬腳被絆，藍營立委接連造反，看在民進黨眼裡，叫他們大開眼界，這種場景，對馬英九的領導威信造成衝擊，已到了相當難堪地步。
過去幾個月來，馬英九在他豎起的「改革」大旗下，從美牛案、油電漲價，乃至眼前的證所稅風波，老百姓都目睹國家的總統東奔西跑，親上火線，套上歌仔戲那句「身騎白馬過三關」，却是造成他面臨四面楚歌，亂箭齊射的危境，前有強敵包圍，他孤軍獨戰，而更叫人嘆為觀止的是，他自己陣營，子弟兵，都在「站高山看馬相戰」，大夥都在冷眼旁觀，而且，更有人士猛扯後腿，堂堂一國元首明知處境艱難，幹得何等辛苦，威信盡失，但他仍然不知檢討，還在聲嘶立竭高唱「改革」奇怪耶你！ ●很角色記者：張天雄
獨裁 自作孽 財長下台解危
藍營已經數度造自家人的反，美牛案如此，在立院付委，自家人不捧場，為綠營有機可乘，電價漲案，內部出現五人小組的硬加轉彎，再加上這次證所稅由他自己子弟兵，且是黨團負責人出面「擋駕」，過不了關，在這種情形下，號稱黨政一把抓的馬英九，什麼統御全局，全都是在玩假的，他的領導失效到了這個地步，怎不叫有識之士感慨萬千。
這種亂象，根本就是馬英九領導統御出了問題，平心而言，造成這個亂局，他難辭其咎。
其實，任何法制，或是決策的改變，不是馬英九口說「改革」便可順利實現的，因為，所有的民主先進國家元首都是和國會領袖溝通，而後才內部作業，而他却藉「改革」之名，一人獨斷，即要行政單位進行前置作業，完全忽略了立法院的存在，這種對溝通與體制輕忽，怎不捅出大蜂窩口，也為此，有人以「馬皇」、「希特勒」呼之，自是想當然的事。
馬英九在四年前走馬上任後，經常遭遇國會配合不好，令他相當痛心，因此，不惜違背絶不當黨主席的承諾，回過頭來選黨主席，他以為又是總統，又是黨主席，在立法院國民黨又居絶對多數，誰敢反對，認為未來施政「只要他高興，什麼都可以」，但他錯了，身兼黨主席後，仍然要透過黨政運作，如此才能說服黨團，然後才能在立法院獲得支持，他忽略這個溝通協調機制，自比為「馬皇」，老大說什麼下面的人都得乖乖聽話，事實上不是如此，即便有黨紀威嚇，但來自民選的立委，要背負選民的寄託，在黨意與民意之間，有時不得不捨棄了黨意，因為，當選壓力很大。
難以理解的是，馬英九要「改革」，往往奮不顧身，一人上前為自己的決策辯護，一些細微末節，却又未能說清楚、講明白，聽在老百姓耳中，根本「聽攏嘸」，不知所云，但見他一直在說明，老是在反覆，民眾的怒火如何不越聽越惱火，十五趴低支持度就是這樣冒出來的。
博士首長全變博土
更好笑的是，馬英九身為總統，過去，他堅持「不沾鍋」，除了國防、外交、兩岸問題外，都交給行政院，但從美牛案、油電雙漲案，乃至證所稅，這些重要的政策，固然，有部份涉及外交，可是有誰看到行政院部會首長出來為他們的老闆擋「箭頭」，似乎都消失了，也全都失聲了，馬英九的閣員們，個個是博學之士，十之八九有博士頭銜，但經過這幾個月的風波摧擊，博士部長根本經不起考驗，完全上不了檯面，陳沖溫文儒雅，似乎只是擺著好看，面對衝擊仍沒輒，馬英九因此得孤軍作戰，落得個人人叫罵的地步，由來有自。
在人人對著馬英九叫罵，使他飽受煎熬中，孤力無援，朝中文武百官，人人噤聲，無人挺身而出，為他們「主子」仗言執護，似乎只有「王聖人」，監察院長王建單槍一人，出面為馬英九美言，他說：馬英九政績有目共睹，兩岸關係改善，才有陸客來台，增加大量觀光收入，刺激景氣提升，這是事實，他可是忘了，改善兩岸，老百姓已經還了馬英九的人情，支持他當選連任，就是回饋他在兩岸關係改善的政績，眾多台商先後呼湧而返台投票，即是對他的報答，但台商現在已不一樣了，都在罵他的施政缺失。
馬英九早就跛腳了，支持度十五趴如此的低劣，他有去面對，加以省思檢討嗎？他只是一味的倡言「改革」，以為「改革」是施政萬靈丹，他大錯特錯，從眼前不可推卸的一籮筐施政缺失，「改革」叫得再大聲，都是於事無補，不過是成為馬英九遮蓋自己領導失效，施政無能的一塊既臭又髒的遮羞布而已，還有四年任期，現在才算起步，都展現了搖擺不定，執政渙散，令人不忍卒睹的地步，而這種危機是迫切，是不容再因循苟且的，為此，馬英九這條漫漫長路怎麼走下去，恐怕已不是他自己的事，而是選民要重新思考如何才是正確該走的路，這就是「馬皇」當前最迫切的危機。
藍委股市為劉憶如喝采
幸好民意大於天，國民黨證所稅版終於出爐，財政部長劉憶如隨即在廿九日中午便以理念不合為由，閃電宣布請辭財政部長一職，消息一出振奮跌跌不休的股市，「內憂」終見轉機，「報復性反彈」立即賞劉憶如一個大紅盤，市場大戶脫口就說「大快人心」，而藍委對劉憶如的辭職也毫無婉惜慰留之意，還肯定她這是對政策負責。博士首長中終於有人下台，這也是馬英九在總統就職九天後，第一個慶祝行情。可見馬團隊中不適任首長何其多，救駕要趁早，找理由下台不可恥，賴著不走才丟臉!劉憶如總算解了馬英九的燃眉之急。 ●很角色記者：張天雄
10版 罷馬先擒兵 林國正.王進士成了綠箭靶
民進黨要趁勢而為，在馬英九總統支持度已掉到十五趴，以民氣可用，順勢罷免，還是很難，「擒帥不如先擒兵」，先挖馬英九牆角，從罷免國民黨立委開始，一個一個來，造成「彼消此長」，目前高雄市在前鎮區選出的國民黨籍立委林國正已很難避開這個衝擊，整個情況顯示，林國正一旦被綠營鎖定，遭到罷免機率很高，接著下一步，形勢比人強，國民黨屏東縣籍的王進士是第二個目標，恐怕也是免不了。
當年，國民黨執政時已有先見之明，為總統設定高難度罷免「門檻」，原來，過去罷免總統不必經立法院通過，如今，多了立法院這關卡檔道，四分之三通過罷免提案，就是一個不可能過關任務，在一百一十四名立委中，要獲七十六人支持，國民黨有六十四席，加上一向也是藍營「同路人」的無盟三席，就是鐵板一塊，完全搬不動，過不了立法院這個關卡，罷免案就免談。
不僅如此，在立法院前面，更設定了任期一年才能啟動罷免案關卡，又加了一重大門，重重把關，所以說，即便人民對馬英九的不信任度已超過半數，民怨沖天，正是把他罷免掉的好時機，但一年後才能罷免，到時，國內局勢如何演變，很難說，也許馬英九支持度會回穏，也可能欲振乏力，甚至再往下掉，但不管如何，即使一年後可以罷免了，但在立院居絶對多數的國民黨立委，仍然在罷免法重重高門檻下很難被撼動。
為此，過去「擒賊先擒王」是成不了事，倒過來做，先挖馬英九的牆角，鬆動其牢固的基礎，以「擒帥不如先擒兵」，拿在立院為他把關的立委下手，確是當前可行的策略，至於，綠營提出的修改總統罷免法，刪除一年任期得罷免限制，乃至降低提案與同意人數的門檻，不但緩不濟急，而且，難度更高，因為，修法通過綠營還是居於絶對下風，湊不出半數支持，都是白搭。
他們只能等一年後，也唯有如此，才能發動罷免案，而罷免總統與立委都有相同限制，先挖馬英九根基，罷免掉藍營幾位立委，深入研議後，大致鎖定十人罷免機率最高，其中，把高雄市的國民黨籍立委林國正列為第一個開刀目標，的確是很高桿的策略，成功機會也大，對綠營而言，踏出第一步就得一舉而成，否則「出師不利」，士氣受挫，反予對方提高警覺加重阻力。
前鎮選區綠大於藍
在四個月前選出的立委，林國正是以七○，六○○票當選，民進黨提名郭玟成則得五九，二五八票，雙方差距約一萬一千多票，不能算大，也不算小，但是陳致中却拿了四八，九四一票，陳致中的得票無疑是從綠營選民中取得，也就是林國正的當選拜綠營分裂而得利，稱得上倖勝，民進黨人士就認為郭玟成加上陳致中的得票超過十萬多票，明白顯示前鎮選區絶對是「綠大於藍」。
為此，民進黨發動罷免行動，挖取馬英九牆腳的第一個目標鎖定林國正，在策略上是很正確，但要把林國正拉下來， 先決條件則是到時不能自家人相互挖牆腳，再度造成鬩牆之爭，讓機會消失，造成遺珠之憾，如果，能擺平內部的爭逐，只推出一人，在一對一單挑下，勝算很高。
當然，在此之前，也就是一年後綠營要在前鎮區，必須先把林國正罷免掉，才會有前面提到經由補選，取林國正而代之，為民進黨在立法院增加一席的可能，立委選罷法規定，發起罷免案要湊足百分之二，即六千多選民提案，然後，更進一步要有百分之十三，也就是有大約三萬人連署，這兩關都難不倒綠營，最後交由前鎮區全體選民行使罷免投票權時，必須在有效票中超過半數，罷免案即成立。
政壇人士分析，因馬英九油電雙漲，造成民怨沸騰，支持度猛跌，影響所及，國民黨立委在選區日子很難過，成為民怨出氣筒，因此，如這股民怨一直累積下去，仍然難以扭轉選民的不滿，林國正在未來一年會過得很辛苦，綠營對他的罷免案，衝擊很大，應在意料中。
林國正在國民黨陣營形象不錯，當市議員時表現傑出，但主帥太差勁，無端遭波及，卻要面臨綠營罷免案的大洗禮，「朕躬無罪，罪在子民」，他首當其衝，也是無可奈何。
其實，既使犧牲掉林國正，讓綠營拔下一個樁，也不過是在一百一十四席中，國民黨減其一，由六十四席減為六十三席，民進黨就算補選贏了，也不過是由四十增為四十一席，雙方還是有差距。
藍委將起寒蟬作用
因此，綠營會有下一個目標，今年一月選舉時以八○，六九六票擊敗李世斌七五，九八六票的國民黨立委王進士，他僅以四千七百多票當選，差距很小，這就是綠營鎖定他為第二個目標的主要因素。
問題是，能否把王進士罷免掉，機會有，但成功與否很難說，有一番折騰，綠營還有看上其他的國民黨立委，鎖定因素當然是從那次選舉雙方得票情形做為依據，前面已提到，綠營終其目標是罷免馬英九，但對手據守立院多數人馬保護，過關機會不高，除非，鎖定的十人，能夠罷免掉其中七、八人，而在補選中又如願取勝，如此一來，雙方陣營的席次可能打成平手，旗鼓相當，也可能國民黨勉強多了幾席，但一旦自家人一個跟著一個被拔掉，「寒蟬作用」一定產生，對仍然困守國會大門，要為「主帥」擋箭頭的立委，此時，形勢已變，氣勢重挫，到那個地步，立委中是否還在堅守崗位，而不受動搖？至少，跛腳總統會更跛腳，修法，降低罷免門檻，恐怕不再是難以搖撼吧！
●很角色特搜記者：王綱
11版 菁英林國正 廢不得
學歷高 形象好 問政佳 前鎮選民很挺他
民進黨為了反制總統馬英九的無能，所採取的分階段罷免行動中，國民黨籍的立委林國正被鎖定是第一個目標，這種近乎「亂槍打鳥」的做法並不是很高明，就政治操作策略來說也不過是「柿子揀軟的吃」，能否獲得選民支持，恐怕不是想像中的容易。
政治既是管理民眾的事，在民主政治中，從高雄市前鎮區選出的林國正，他是在三位候選人經過激烈競爭逐中異軍突起，以得票最高當選，他的得票七萬六百票，主要對手亦即民進黨籍爭取連任的郭玟成則以五萬九千二百五十八票落選，以半途殺出程咬金姿態介入選戰的陳致中獲得四萬八千九百四十一票，三人得票巧合的是都相差一萬多票，林國正以一萬一千多票贏郭玟成，郭玟成又多陳致中一萬多一點，可見這場選戰激烈異常。
但民進黨方面的著眼是，他們在馬英九捅出大紕漏造成民怨沖天，要直接對馬英九下手，關關難過，則先挖其牆角先對藍營立委動手，從罷免行動的可能性分析絕對是正確選擇。
而他們鎖定開第一槍的目標靶子林國正，則是認為前鎮選區選民結構「綠大於藍」，如果不是陳致中「橫柴入灶」半路殺出，民進黨提名的郭玟成爭取連任應在意料中，他們以為林國正當選純屬「僥倖」，如非陳致中分走了太多綠營選票，林國正很難勝出，「鷸蚌相爭、漁翁得利」這個著眼點，並不是沒道理。
但選舉中出現的「三足鼎立」之勢，其中一旦出現自家人相持不下，過去的例子「西瓜效應」的出現似乎也難以避免。
贏七萬多選票非僥倖
遠的不提，單就今年一月十四日正副總統選舉中宋楚瑜介入，當時的形勢被認為對馬英九將造成最大衝擊，馬英九連任岌岌可危，綠營蔡英文在樂觀其成之餘更跟著順水推舟，認為宋楚瑜只需取得一百萬票支持，馬英九危矣，再多上一、二十萬票，馬英九非落選不可，綠營軍心大振、士氣高漲，而外界也都認為綠營藉宋的介入選局，「翻盤」機會來了。
但始料未及的是，有近五十萬份連署的宋楚瑜，正常的預估，得數不是一加一等於三，也至少有一倍加乘作用，開票出來，他僅得五十多萬票，和當初連署人數如出一轍，打破了許多專家的預測，而馬英九便以多蔡英文一百萬票當選連任，最後結果顯示「西瓜效應」發揮作用。
再往前提，去年的高雄市長選舉，楊秋興不就在藍營人士因黃昭順支持度每況愈下、當選機率太低，乃全力推動「西瓜效應」，策動藍營選民轉向楊秋興扳倒綠營爭取連任的陳菊，結果西瓜效應發生了，但效應方向大轉彎，全都向陳菊靠攏，支持陳菊大勝，得票數之多竟然比楊秋興與黃昭順二人得票加起來還多。
由此可見，「西瓜效應」的發生在拿捏中是很難適切的掌握，在總統選舉中，效應移向藍營，在市長選舉中則反向陳菊傾斜，可是在這次立委選舉中，綠營也好、陳致中陣營也罷，不也是在傾力策動「西瓜效應」，結果綠營千呼萬的「西瓜效應」就無動於衷，完全發生不了作用，最後結果是兩不虧欠，都不向任何一人傾靠，林國正就在三方角逐不下中脫穎而出。
林國正獲勝，在選前面對綠營鬩牆之爭，形象被看好，當選固然有點意外，但並不「僥倖」，畢竟七萬六百票票票等值，全是憑實力取得，而林國正問政形象好、服務選民也倍受肯定、學經歷在三人中允稱最高，選民對他的支持更是主要因素之一，當選一點都「不僥倖」。
這些日的罷免林國正行動中，除了民進黨籍市議員陳信瑜正全面策動中，陳致中也形成另一股罷免林國正勢力，反而連任失利的郭玟成沒有動靜，陳信瑜一馬當先，陳致中隨之而起，是否顯示二陳對林國正的罷免案想取而代之，可能性如何倍受注目。
如果陳致中仍對前鎮選區「情有獨鍾」，在未來一旦有所謂「補選」機會，再度介入，而郭玟成的態度如何不得而知，陳信瑜如介入，林國正萬一過不了被罷免這一關，肯定會披掛再選，則今年一月十四日的選局必然重現，綠營一旦擺不平陳致中二對一的選局，對林國正還是有利。
退一步說，如陳致中被勸退，或是出現民進黨禮讓陳致中，則藍綠一對一對決，雖說在綠大於藍的形勢下，以林國正的表現，以哀兵凝聚的戰力力拚之下，勝負難卜，還是有得拚！
罷免有一定的高難度
而更關鍵的問題，罷免案要到明年一月間，那時候對馬英九的民怨是否會持續延燒到一年後實在難說，台灣選民是最健忘的，更何況即便民進黨通過百分之一的六千多人連署發起人，進而有百分之十六取得三萬多選民連署，最後在近卅萬選票中要獲得有效選票超過一半支持，林國正才會遭到罷免之痛，可能性如何？機率有多高？目前言之過早，也很難推測。
林國正不是「軟柿子」，也不可能是一廂情願的被認定他就是第一個被鎖定的罷免目標，再說他也非毫無招架之力，最起碼七萬多選民就會站出來全力支持林國正，顯然，罷免案有一定的高難度。 ●很角色特搜記者：犀利哥
12版 奇怪耶 馬前卒
老闆挨轟 府院雙長連屁都不放一個
一位「懼戰」而放棄立委選舉，因而丟掉立法院副院長的曾永權，另一位是「選輸了」無法連任的前立委林益世，這兩位高屏縣市兄弟檔出身的政治人物，沒有因「懼戰」或「選輸了」而丟掉飯碗，兩人都因為對上了總統馬英九的胃口，分別「畀」以重任，曾永權高居總統府秘書長要職，林益世則成為行政院秘書長，全都位高權重，馬英九用人就是十足的「政治酬傭」，乃是無可否認事實。
而曾永權與林益世獲馬英九「破格」重用後，為了報答他們「主子」的拔擢，照說，二人應該抱著「鞠躬盡瘁」，效犬馬之勞才是，但這二人的表現，讓外界大大失望，馬英九不會用人，不懂「知人善任」的淺顯道理，溢於言表。
在面對過去四個月來的美牛案、油電雙漲以及證所稅風波，馬英九身陷泥沼中難以自拔，成為國人「人人喊打」造成民怨沸騰，曾永權也好、林益世也罷，理應在這個關鍵時刻，及時出面為「主子」分憂解勞，但眼前攤開來的事實，曾、林二人顯然完全使不上力，冷眼旁觀看這兩位府院「重臣」的表現，差不多快到了「尸位素餐」的難堪地步。
曾永權在立院待了二十多年，黨權在握的大黨鞭少說也幹了十多年，林益世，更是從曾永權手中接下國民黨立法院黨團大黨鞭重任，看過去二人在立法院領導國民黨立委捍衛黨的政策，指揮落定，好不威風，以二人過去的國會操作經驗，馬英九讓二人分別到府院擔任幕僚長，借重二人在立法院折衝樽俎經驗，以及多數立委大都是過去的夥伴，關係密切，就算是反對陣營的民進黨、親民黨以及台聯不是「勢力可及」範圍，但掌握多數的自家人立委，應該是游刃有餘。
不見解圍 反而尿遁
但叫外界跌破眼鏡的是，從美牛案到油電雙漲，乃至證所稅風波，馬英九身陷「倒馬」風波，却沒有後援，也看不到併肩作戰的戰友，他孤單作戰，舉步維艱，更糟糕的是，在綠營不停的杯葛攻勢下，馬英九更碰上了自家人扯後腿、公然造反不一而足的局面，此時，卻不見曾永權與林益世為主子挺身而出，也未發揮他們過去在國會揮舞自如的「長才」，為困於四面楚歌的馬英九解圍，哼哈二將就好像是突然淪為「空氣」似的，在這場困鬥長達四個月的亂局中完全看不到二人身影。
好官我自為之 老闆傻眼
國民黨立委就抱怨，他們期待黨政高層從善如流，平息民怨，曾提出不少意見，但每一回，林益世到立法院面對大夥激烈的反映總是唯唯諾諾，還說一定回政院處理，但最後都是石沉大海，音訊全無，曾永權則不必提了，似乎旁若無事，一派好官我自為之。
讓馬英九大惑不解的是，曾、林二人與立法院淵源深厚，對擁有絶對多數的國民黨立委少說見面三分情，更何況二人有長袖善舞的本事，竟然在最需要他們的時候，卻碰到「兩個木頭人」，為什麼，為什麼二人如此不堪，莫非當初在決定重用二人時，國民黨內已經淪落到「廖化當先鋒」的地步嗎？如果馬英九知所檢討，國民黨還是人才濟濟，人才比比皆是，問題根本不是馬英九看走眼了，而是他太執著於「政治酬傭」這個極端錯誤的用人原則，套句周美青的名言「奇怪耶你」！
這幾日不就在盛傳，幾位落選的國民黨立委如黃義交等人，馬英九將會安排他們出任要職，不是部會副長，少說也有國營事業擔董座或總經理，一個鎮日「改革」二字不離口的國家元首，還是不會從曾、林二人身上學到教訓，這是多麼糟糕的事，奉鄧小平的一句用人哲學「不管白貓黑貓，只要捉住老鼠就是好貓」，用在馬英九身上只能說「不管阿貓、阿狗，會拍馬逢迎的就來吧!」。
曾永權、林益世馬上封侯
曾永權在不分區立委已連任兩屆，那時他已是立院副院長，照說，他是必須連任，但不分區不可連任二屆，只能回頭返回屏東老家選區域立委，他原來打算在屏東市這個眷區票最多選區參選，但另一位也是國民黨的王進士要連任，二人都「柿子撿軟的吃」，看上屏東市，相持不下，地方上認為曾永權要選就得回他的鹽埔選區，那是他的家鄉，沒有理由選到屏東市，可是他盤算後，回鹽埔第二選區機率不高，對手蘇震清太強，一旦馬前失蹄，堂堂國會副龍頭面子掛那裡，幸好他擅吹捧鑽營，無人可及，因此，讓他找對了門路，就這樣因「懼戰」反而「塞翁失馬」，總統府秘書長輕易到手，原來的秘書長伍錦霖與他二人既是同鄉又是哥倆好，一拍即合，伍幹了一年秘書長也夠了，再吃回頭草，重回考試院當副院長，左右可逢源，曾永權高昇總統府秘書長，不費吹灰之力，垂手即得。
林益世落選，輸得很沒面子，因為對手是新人，缺少大選區選舉經驗，而且，身為大黨鞭的林益世，黨政關係一把罩，沒想不到，票開出來，竟敗在綠營一個沒什麼聲勢的邱志偉手上。
但沒關係，副院長沒有了，大黨鞭丟掉了，這一對寶還是「馬上封侯」，難怪周美青要對馬英九說「奇怪耶你」！
●很角色特搜記者/林龍
13版 美景日照全被獎勵掉了 農十六住戶不見天日
容積移轉生公共怪獸
容積管制係以限制建築物實體建築總量與建築基地面積之比例，藉以達到控制土地使用強度，確保整體居住品質的制度。而允許原屬一宗土地之可建容積一部或全部移轉至另一宗可建築土地建築使用，即為容積移轉。透過容積移轉的實施，可達下列目的：（一）使具紀念性或藝術價值建築之保存得以順利推展。（二）公共設施保留地得以順利取得興闢，提昇都市環境品質，並紓解政府財政負擔。（三）面臨寬廣地域之基地得適當增加容積，促進基地有效利用；同時增加都市公共空間，改善環境品質。（四）受限發展土地地主權益獲得保障與補償。根據高雄市容積移轉奬勵措施，凡是建築基地距離捷運站四百公尺以內，可獲得奬勵容積百分之卅，距離四O一公尺到六百公尺者奬勵容積百分之十五，對建商有很大的鼓勵誘因。預計在今年十月動工的水岸輕軌沿線，將比照捷運紅橘線的奬勵措施，准予移入容積，這項容積奬勵政策利多，可望提升建商獲利約一成，並讓推案更集中在輕軌沿線，以提高輕軌利用率。
市府都發局為鼓勵都市更新，奬勵容積移轉，以私有公共設施保留地，交換建築用地的容積，建商看準商機，私下向地主收購公共設施保留地，再和政府交換容積，以公告地價一成左右的低價買入公共設施保留地，再以這些土地作為輸出容積的基地，輸入高經濟價值、高地價的容積輸入基地，使原有輸入容積基地之容積大幅提升，換言之，建商建築的土地單位成本降低，而加工出口商品大增，龐大利益因此產生。
解決公設保留地留後患
公共設施保留地徵收問題一向是土地政策上的難題，保守估計台灣境內公共設施保留地約有十一兆的資金缺口，各級政府單位絶無解決徵收問題的能力，但却有許多土地被劃分為公共設施保留地，因徵收費用問題擱置三、四十年，不僅原地主礙於限建規地無法善盡土地利用，且平白繳納多年稅金，更在整體都市建設中形成開發停滯且建設落後的都市毒瘤。根據都市計劃精神，公共設施保留地徵收應由政府編列預算盡速徵收，但政府礙於經費未能落實，如今却以容積移轉政策企圖藉建商購地解決公共設施保留地問題。但無上綱的放寬容積，却造成都市人口密度的局部地區大幅提高，與原本都市建設公共設施建設，交通建設偏離，促使環境品質惡化，與都市永續發展背道而馳。
高雄市美術館及農十六區地因近期高雄市政府重劃，投入大量綠地、公園及高密度植栽建設，營造出優質住家休閒的環境，幾年來已成為北高雄高級住宅的地標，建築業在此兩地推案，都能迅速去化，且因供不應求，空地有限，價格節節高升。手段高明的建築業者腦筋就動到容積移轉創造容積無中生有的技倆，於是一棟棟高聳入雲的水泥叢林悄悄的進駐了以標榜綠地休閒為主的地段，而當初企業求綠色生態及絶佳景觀而入住此區的新移民，在驚覺環境改變之刻，美術館已不是當初的美術館，農十六也不是當初的農十六了。當初一覽無遺的綠色大地已被一棟棟的超高層大樓遮去視野，當初三面採光的明亮日照也被棟距過窄的鄰房阻隔而變得陰暗潮溼，當初耗費鉅資購買的優質居住環境，如今已和當初購買的構想大異其趣，原本悠閒散步的步道變得車水馬龍，就連金園綠地也人滿為患變得與市集無異。
公園綠地道路大縮水
都市優質居住環境與建築開發的利益衝突，權衡得失應由建管單位為市民生活環境把關，公共生活品質的維護與生活公共設施的環境評估難道不是市政府單位應該為市民捍衛？容積移轉接收基地增加容積的條件，及其他公共設施的配合，如無週嚴的評估標準，而僅為了特定的財政或政治目的而輕率實施，可以預期，一方面除了將在原有都市計劃區內造成大規模的問題外，甚至在可以承載大量容積移轉的接收區有限的情況下，未來新訂或擴大都市計劃的問題接踵而來，必然造成地方政府更大的財政負擔，亦將使環境破壞問題更惡化。換言之容積移轉不是萬靈丹，在興建豪宅的同時也孕育出吞噬土地資源及公共環境的怪獸。都市計劃訂定時，規定了每個地區區段的容積，也因此配合興建公共設施（如公園、綠地、交通運輸、教育文教、排水系統、電力供應、商業環境），如果增加許多計劃外的容積，當然會使環境品質低落。
容積移轉實施辦法上路後，高雄市美術館特區，凹仔底森林公園特區及農十六特區出現奇特的現象，新建高樓建築與原有建築產生強烈的樓高落差，該地區天空線的異常參差，除了造成市容的破壞，也使原有區民的採光，通風及景觀大受影響，以龍華國小附近為例，原建築最高約十五層樓高，但容積移轉辦法實施以後，當地幾個新建築都達廿八至卅二層樓高，農十六地區的富農路、龍勝路、龍文街路寬僅十五米、十三米、十米，在原有住家附近突兀的增加卅層左右的高樓，在如此狹窄的棟距，無形的壓迫感，逼得原住戶幾半喘不過氣，情何以堪，也讓街道空間變窄、變暗，早已失去當初特區規劃之原意。
惡法亦是法，建商藉購買路地轉換容積至優質社區，把政府都市更新的美德，做為牟取暴利的手段，在政策的保護傘下完全合理、合法，但傷害社區的生活品質，使原持有人房地產增值空間受到壓縮，難道市府就無捍衛人民生存權，保障人民財產權的義務？高雄市政府應審慎面對此一問題，向來為陳菊市長引以為傲的北高雄僅存綠地，已悄悄的在過度容積移轉下失去原有姿色，建請研擬妥善審核機制及完整配套措施，為高雄市保留美麗的綠色空間，及保障該地區原有居民權利。 很角色特搜記者/似霞
14版 世運主場館閒得荒！
畫大餅能充飢嗎？
花了六十億元興建的高雄世運主場體育場，去年六月市府從中央爭到了經營權後，偌大的體育場一直空在那裡，雖然還不到淪為蚊子館，但也差不多是。經營主場到手後，卻坐讓它「佔著毛坑不拉屎」實在說不過去。市長揚言要活化，透過成立的「營運管理諮詢室」請出副市長李永得為召集人，李向市議會拍胸保證活化後，將會提昇為國際性競賽場所。尤其，在缺少大型的活動演出下，要朝多功能營運發展，未來真的會搞好這件事嗎?一般看法則是，未必，沒那麼容易。
李永得提出的活化目標，確實計畫得很完美，但真正要落幕，到時恐怕會有落差。市議員們聽聽就好，不要太過於相信。過去的例子，比比皆是，官員眼高手低計畫一大堆，做出來卻沒半步。花了一千多億元建的高雄捷運，當初市府不是信誓旦旦，每天運量多少又多少，結果，剛開始連十萬人都不到，好不容易到現在才擠出近十五萬人，但虧損還是相當慘重，比較台北都快一百五十萬人，根本不能比。所以說，餅畫的再大，再美，到了執行時，落差的問題就會出來。
市政敗筆 暴殄天物
當然，高雄捷運先天上條件不足，受主客觀因素影響，那是無可奈何，以六十億元興建的世運主場館，當初請來日本名建築師伊東豊雄來台操刀規劃，確實很有特色，比較各國的競技場館，絲毫都不遜色。市府自視為台灣地區最佳、最壯觀的場地，卻是如此，但美則美，好歸好，短短十幾日賽事結束，世運會閉幕後，這座場地一直空著。我們之所以不願以蚊子館唱衰，但那麼好的場地，始終未能好好的運用，讓物盡其用。任其荒廢，豈非「暴殄天物」，是市政工作上最大浪費與敗筆。
原來，中央對高雄市府的經營能力持懷疑態度，堅持取回經營權，但市府態度很強硬，除了強調市府的經營能力外，抬出屬地主辦，讓中央無言以對，只好謙讓了，可是，主場地主人握住了世運經營權後，轉眼已過了一年，中央這時才發覺場館並未妥善使用，完全沒派上用場，市民傻眼了，監督市府施政的市議會自然不能不過問，果然，慢郎中，偏遇急驚風這時市府才說需成立一個「國家體育場營運管理諮詢會」的臨時編組，更特別抬出市府第二號人物李永得副市長擔綱，親自擔任召集人，進行全面活化。
活化計畫 說得好聽
果然，官大嚇死人，李永得在面對市府官員的質問時，便大剌剌的開出一連串氣勢磅礡的營運計畫，完全國際化的目標計畫打出後，透過專業委員意見擬訂妥善營運方向，主場館現以田徑、足球的比賽為主，將透過M.L.B等國際體育組織，配合現有完善設備，進行可行性評估，再提升為高層次國際性比賽，同時，也將持續辦理大規模娛樂活動，如安排張惠妹、五月天等天團演出，以吸引更多人潮。此外也在研擬如何結合體育行銷公司，設計紀念商品，朝多功能營運，也可帶動觀光發展。
李永得提出的一大串計畫，為市民畫出美麗願景，值得讚許，但能否兌現，一一落實，不是要給他潑點冷水，因為，捷運美景難圓的前車之鑑，由不得有心之士對這件事也抱持不甚樂觀的看法。他在議會放言高論，拍胸保證，何妨依此存據，到時是否「美夢成真」?就拭目以待。
張惠妹這位人氣天后，就在她的全省巡迴演唱會中，高雄世運主場館是其中一個，門票早就出現「秒殺」。五月天去年就在這裡辦過一場四萬人爆滿的演出，歌迷迄今能仍然記憶猶新。請問李副市長，張惠妹辦一場演唱會要籌辦多久?一年半載免不了吧！五月天何嘗不是如此，他們能年年到世運場館嗎？不可能！好了，就姑且一年來一次，把這兩人當鐵人看待，可是一年三百六十五天，扣去兩人加起來區區不過兩天，剩下的兩百六十三天，又做何用?到頭來不是晾在那兒？
在國內有四萬人票房的藝人寥寥可數，那麼把腦筋動到日本以及火紅的韓國天團，就算可以請得動，也只是勉強湊合個六.七天，年落落長，其他日子又怎麼打發？
要辦國際賽事，由什麼M.L.B這個國際級體育組織排競賽活動，出這個點子的官員，真是天才，現在國際上運動賽事真正有票房的區區可數，不過就是籃球，此外，足球也是，但是，足球在台灣不是熱門運動，沒有票房，M.L.B也不是省油的燈，這種穩賠不賺的事他們不會做，可能想請都請不來。如果要爭取大型比賽，至少都要是強隊，但是可能性不高，單一隊來了，國內又沒有對手可出賽，這樣的賽事保證會賠得脫褲子。棒球勉強可以，但一年能請來有號召力的不多，充其量辦個一、兩場。
盡力去做 務實些吧
在這種情形下，要活化場地，那是「蜀道難，難如上青天」。副市長官大，學問也大，記者出身的他，寫寫文章，打打高爾夫，或天馬行空說大話，編個遙不可及的計畫，絕對一等一。但活化場館，提昇為國際級運動場，還說什麼朝複合式多功能營運，強化其觀光、商業及娛樂性質，全都是癡人說夢話。
即將舉行的倫敦奧運，早就料到龐大的主場館撐不久，因此建材是可以組合，有綠能作用，閉幕後即可拆除，就是因為大會閉幕後，偌大場館派不上用場，利用價值太低，再看看北京的鳥巢，當初，因其突出設計，可容納十萬人場館，何等風光，現在又如何？不是冷在那裡！
世運主場館可以好好利用，但不必如天方夜譚式的畫大餅，至少務實一些。因此，對李永得副市長的大話，聽聽就好，不要寄望太高，只要不是給市民「畫餅充饑」，盡其力去做就可以了。
府會特搜記者/張亦凡
15版 施政滿意度超過六成 四成說不出滿意理由 奇怪耶！
綠教母 陳菊讚
高雄市長陳菊的施政滿意度超過六成，但是其中將近三成的滿意原因，竟然是『說不出任何原因』，對照高雄市政府的施政表現，也有超過四成受訪者不知滿意理由，可見高雄市政府研考會委外做的民調，出現弔詭現象。
高雄市政府研考會委託民調公司，於今年三月下旬進行施政滿意度調查，結果陳菊獲得六成五受訪者肯定，高雄市政府整體表現也有六成好評，不過，交叉分析後，陳菊最獲肯定的項目在都市景觀改善與環境綠化，不同於市府的『交通規劃建設與維護完善』，但是最矛盾的現象，就是對於高雄市政府最不滿意的項目，竟然也是交通問題，而陳菊最令人不滿意的地方，也是因為同樣理由。分析原因，在於高雄市交通執法出現兩極印象，所以騎樓被當作停車場，甚至商家佔據為營業場所，有人獲利就滿意市政府表現，有人不方便，當然也會在民調上表現出來。
雖然陳菊與她的施政團隊獲得六成以上的肯定，但是比較『市民光榮感』的好評超過七成五，顯然市民對於施政表現還是存在落差。分析原因，由於市民光榮感包括市長與市府的表現外，還有市民對未來發展的信心，因此當光榮感與施政評價出現落差時，說明高雄市民並不看好未來前途。
另外，分析陳菊的滿意度，其中三成受訪者對於滿意原因，答以『無明確意見』，對照市府整體表現也出現四成三以上受訪者無法說出滿意原因，除了證明高雄市已經的確是『鐵桿深綠』外，才會說不出原因，反正就是力挺到底。
高雄市民肯定陳菊的原因很多，深入分析，年輕人在意的是具體的施政建設，而老年人的滿意理由比較偏向抽象的印象，例如市政服務用心、市長形象佳、施政能力強，都獲得六十歲以上老人的肯定。但是分析高雄市政府的整體施政表現，不滿意原因竟然同樣是抽象的感受，只能說，市長陳菊的形象遠遠超過市府的政務官。
不過，年輕人也有抽象的感受，所以在失業與治安問題的印象上，陳菊失分不少。這一點，又與高雄市政府不好的施政表現雷同，尤其不滿意施政能力，以二十至二十九歲年輕人名列前茅，但是比較矛盾的現象，就是一向是綠營大本營的橋頭，不滿意比率竟然高達六成以上，其中原因，就連研考會主委許立明也無法解釋。
議長銜命覓菁英 重整國民黨
藍教頭 許崑源苦
儘管民意調查出現詭異之處，可是接到民調問卷結果的國民黨市議員卻視而不見，尤其在市議會正在召開定期大會的時刻，竟然毫無反應，顯然國民黨已經是一盤散沙，才會麻木不仁。
尤其高雄市今年一共十六里補選里長，但是根據新科里長當選資料，竟然沒有一位是國民黨籍，可是今年總統大選慘敗後的檢討報告，國民黨高層還指示，一定要重視里長選舉，盡早培植基層人才。國民黨再度失利的主要原因，就是根本不重視里長補選，所以不論國民黨高層，或者中央民代都沒有輔選，結果當然全盤盡輸。
不過，國民黨高雄市黨部前主委熊光華卻認為並沒有輸，反而贏了，因為十六位當選的補選里長，國民黨員就有九位，當初是因為考量選舉因素，擔心國民黨『車輪牌』標誌對選情不力，所以才沒有登記政黨屬性。如果是這樣，國民黨就更悲哀，黨員竟然不敢鮮明的亮出旗幟，必須要混水摸魚。
其實，不只基層士氣低落，國民黨高層對於高雄市綠化程度也已經認輸，在總統選舉後的聚會中，高層就對地方人士承認，高雄市已經像台南一樣綠化，以後要拿回執政權是困難重重，但是要保留一口元氣，必須牢牢掌握議會監督權，具體做法就是加強議員與里長的輔選力道。
根據當時談話，初步敲定即時成立『議員與里長提名小組』，由議長許崑源領軍在各區各里尋覓議員或里長的選舉人才，提早培養於兩年後應戰。據說，高層構思曾立即付諸行動，不但決定提名小組人選，而且還敲定議員提名額度，除了四個原住民選區一定提名外，其他十一選區總計提名三十四席，希望保住議會席次過半。
國民黨高層很務實，但是中央黨部卻好像『划不動』，負責組織再造，培育人才的組工會主任蘇俊賓，至今還沒有到過高雄市，而秘書長林中森的公開行程至少三次，結果林中森答應的黨務革新，因為蘇俊賓不在場，所以一直無法兌現。
另外，高層還希望國民黨能夠做一次身體檢查，必須藉著從前『黨籍總檢』的做法，加強黨員向心力，也同時找出高雄市嚴重綠化的原因，但是高層的夢想，至今還在紙上談兵的階段。
國民黨現在有多麼『顧人怨』？只要從遞補議員徐榮延不願意回復國民黨的黨籍，就可以看出，可是國民黨高層似乎還是自我感覺良好。 府會特搜記者：喬偉
2版 高雄道德院 全台大濟貧
著名道教信仰中心高雄道德院9日針對全台16縣市一至三級低收入戶、身障及邊緣家庭發放白米及民生物資，計3萬7千戶民眾受惠，住持三清太乙大宗師翁太明表示，今年適逢農曆閏四月，世界各國天災頻傳，台灣海域也曾測得6級強震，盼能藉由帶頭行善積德，消弭可怖災情。
白米及食品物資9日上午9時在高雄道德院進行發放，清晨時分，院外陸續湧現排隊候領人潮，時間一到，院內道眾及志工全員投入，符合資格者憑證明文件每戶可領取5公斤白米1包及食品一批，翁太明表示，過去曾有低收入戶婦女獨立扶養4名兒女及侍奉公婆，也有邊緣戶成員中風須長期照料，經考量其生活確實困頓，當場同意加發一份，但求眾生溫飽。
翁太明進一步表示，100年針對全國22縣市5萬餘貧低收入戶，每戶發放白米及食品物資一批，感謝各慈善團體及個人發心奉獻，共同協助台灣民眾度過風調雨順的太平。據了解，台灣去年未傳重大災禍，應和高雄道德院號召全台各地200餘間友廟合辦為期10天護國佑民道德慈悲祈安祈富朝真理斗大法會有關，又311強震引發海嘯重創日本東北地區，高雄道德院和50間道廟道眾及志工隨即組團動身前進災區，合計捐贈5210萬日幣協助災民重建家園，日方人員由衷感謝，當地華僑也與有榮焉。
高雄道德院座落高雄三民區覆鼎金金獅湖畔，建廟歷史可追溯至民國44年元月，當時開宗祖師郭騰芳將供奉在原高雄縣大樹鄉姑婆村天公廟的太上道祖及三官大帝金身分靈至高市舊大港保安宮，並創設道教佈道所宣揚正統教義，民國49年再遷移現址成立高雄道德院，直到55年高雄仕紳陳啟清母親陳孫款捐地500坪，和其他信眾集資啟建新廟，前後歷經18年才告完成。
第一頁
上一頁
下一頁
最後頁