5版 自街頭抗爭回歸體制內改革 推動股票工運
勞運專家 打敗陳由豪、邱毅
姚國建指出，勞工運動不應該只是抗爭，尤其台灣已經是資本主義社會，更必須以勞工權益為優先，所以他提出『股票工運』的理論，原因在勞工如果要取得發言權，必須要跟著公司的資本主義來參與分配，也就是勞工的股權多少，將會影響到公司經營，股權愈多，發言愈有力量，所以姚國建鼓勵工會替勞工爭取持有股票，參與公司章程的檢討。
保障勞工退休生活
『股票工運』的最主要理論，就是主張公司的分紅，一定要歸給勞工，如果公司每年將一成紅利給勞工，日積月累後，勞工的股權就足以抗衡資本家，甚至進入董事會，影響公司經營。姚國建說，勞工取得股權後，並不是要打倒資本家，而是勞資共存共榮，一起治理公司。同時，勞工只有在退休時，才能領回股票，保障退休生活。 主張勞工參與公司經營 由於工運理論不為普遍信服，同時也為了生活，憑著在政治苦牢獄中自修的法律知識，姚國建轉向參與公司經營權爭奪戰。他回憶，當初因緣際會，台橡工會希望能夠排除市場派染指公司經營權的企圖，結果憑著自修的刑法、民法、公司法的知識，姚國建讓市場派知難而退，但是誤會姚國建的人士，卻放話指他是職業股東，讓姚國建相當生氣。他說，經營權不是職業股東鬧場就能得逞，因為其中高深之處，就連律師都不知道其中竅門，更何況職業股東？ 晶華飯店一役成名 在公司經營權爭奪戰，最讓姚國建引以為豪的，就是晶華飯店一役，當時，陳由豪持有百分之五十點五的股份，以為可以為所欲為，竟以偽造的董事會紀錄，準備召開股東會，通過動用晶華飯店資金的提案，以挽救陳由豪在海外的投資案，但是事蹟洩密，姚國建拆穿董事會的假紀錄，讓陳由豪的股東會流產，因此無法動用資金，可以說，晶華飯店經營權爭奪戰是陳由豪在台灣成敗的關鍵。 懷念高雄故鄉的風土人情 雖然在台北一帆風順，姚國建仍然懷念高雄故鄉的風土人情。他說，當初因為高雄市沒有爭奪經營權的案件，所以才離開生長的地方，到台北打天下，雖然沒有傲人的學歷，但是憑著自修苦讀，目前的團隊不但有律師，還有會技師，可是最懷念的還是南部的鄉土味，因此決定回到高雄定居，甚至，可能在鄉村購地務農，終老一生。 ●喬偉
但是姚國建的理論，不為左派的學院派接受，認為勞工不應該分紅，只要抗爭。由於學院派都是擁有高學歷的學者，勞工自然信服，因此讓姚國建心灰意冷，不過在二十年後，當初接受『股票工運』的東聯工會運作順暢，資方非常重視工會意見，勞方也維護公司運作，證明姚國建的理論的確正確。
姚國建表示，公司經營權爭奪戰，牽涉到公司營運資料，必須找出其中違法之處，然後維護股東權益，找對方談判，在過程中，必須要看得懂財務報表，也要懂得運用法律知識的竅門，換言之，就像阿基米德說的『給我一個支點，我可以舉起地球』。可是要找到那個支點，並非普通職業股東的能力所及，所以將公司經營權簡化為股東鬧場，都是無知的言論。
另外可能讓姚國建終生回憶的，就是三陽公司的事件，因為自稱智商超過兩百的前立委邱毅，介入股東紛爭，幫助公司派，事前曾經誇下海口，一定戰無不勝，不料，邱毅卻陰溝翻船，輸給低調的姚國建。
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03-25 很角色週報123期
