7版  拚第一容易 .保持第一難

      向楊秋興致敬

高雄都市長選舉的三位角逐者，在形成三足鼎立、黃昭順、楊秋興、陳菊在政見、在創意上比高下，現在他們又有得「比」了，除了黃昭順沒當過縣市長退出，在天下雜誌舉辦的25位縣市長施政滿意度評比中，楊秋興一馬當先，搶下第一名，這一比，比出了高下，陳菊被比下去了，楊秋興施政滿意度評比一路走來始終如一，五星縣長、第一名縣長可謂實至名歸，提供選民客觀而具體的選擇。

德國人在世界競爭中認為一定要爭「第一」，只有第一才會「名留青史」，就算是第二名，又有誰會記得，何況是等而下之的第三名。因此德國產品都要爭第一，非站上世界頂尖不可。如賓士、寶馬、乃至福斯都成為舉世公認的領先指標，如性能、安全、配備、價格都於同樣產品中領先，成為第一。德國人「唯第一是從」的觀念，自始自終都堅定不移，不是沒有道理。

20顆星成績冠絕全國

以代表國力的奧運會來說，只有拿到第一名的金牌，才能永植人心。銀牌也好，銅牌也罷，過了幾天，誰還記得，只有金牌才是唯一，也唯有第一，就輪不到第二。

而回頭看國內每年的高中、大學入學甄試。在媒體上，如報紙、電視、廣播，連篇累牘的報導，只有拿到最高分的「狀元」，完全不提第二，榜眼是甚麼，連提都不提，又有誰會知道，媒體追逐「」第一，纏著狀元大肆渲染，證明大家的眼中只有第一沒有其他。

以這次天下雜誌25位縣市長施政滿意度調查評比，「第一名」的楊秋興是報導的焦點人物，其他名次不過點到為止，一筆帶過。第一的威望，就是第二名難望其項背，第三、第四等而下之，更不能比了。

楊秋興的小巨人綽號，實在不是蓋的。在25縣市長的施政滿意度評比中，他「一夫當關，他人莫敵」，一比便把其他24人比下去，他的績效，真箇應上了「沒有三兩三，又如何上梁山」一句，他是怎麼做到的，不用懷疑，那是在真刀實槍中，政績表現優異，沒有僥倖，更沒有取巧。因為，較早之前由遠見雜誌對各縣市長支持滿意度的評比中，他就拿下最高級的「五星獎」，而不僅如此，這個五星縣長的最高榮譽，也在歷年評比中已先後拿了4次，每一次5顆星，四次就累積到20顆星，這個成績冠絕全國，無人能比！

施政第一列追求目標

雖然，今年的五星級縣市長中，楊秋興的主要對手，即高雄市長陳菊亦同樣獲得五星獎，同樣的五星獎得主還有其他二位縣市長，所以不是唯一。而陳菊在拿到五星獎市長榮譽後，被拿到檯面和一樣有五星獎頭銜的楊秋興比，因為，楊秋興連得四次五星獎，累積獲得20顆星，比較之下，僅拿下一次的陳菊的五顆星，一比又比出了高下。20顆對5顆，足足差了15顆星，差距非常大。陳菊在宣傳五星市長榮譽時，被認為難能可貴，但對已拿四次的楊秋興，五星獎等於家常便飯，新聞界甚至有「楊秋興拿獎不是新聞，不拿獎才是大新聞」，形容楊秋興的「第一」頭銜乃想當然耳，不過話說回來，要保持「第一」的水凖談何容易，這也顯示楊秋興背後的努力和付出，維持「第一」的施政品質已成為他追求的目標。

高雄縣的進步有目共睹

據了解，小巨人主政高雄縣8年，建樹頗多，此次在25縣市長施政滿意度拿下全國各縣市「第一名」，包括衛武營的全面重建，森林公園為主軸，以及國際音樂館的興建計畫，都是國內很受注目且具難度的執行工作，而義大世界的開發、宗教園區的規劃落實，手筆之大、建構之創新，無一不是帶動高雄縣提升其國際能見度的主因。曹公圳整治計畫，更為其施政推動工作添下不少分數。

當然，有形的建設足以反映施政成績的好壞。更重要的是，一個縣市長的滿意度，也反映民眾對他的感受，包括服務、便民、親民的表現，楊秋興充分表現在無官架子，完全與民眾在一起的個人施政風格，應該是滿意度廣受好評的另一個因素。

政客面對人民的態度，決定人民對他的支持度。因此，不少縣市長支持度之所以難以提升，應該從這個現象中省思。府會特搜記者：犀力哥