3版 網路興起 紙媒慘澹經營
紙張太貴 廣告萎縮 辦報恐成錢坑
報界人士認為,既使辦晚報也不是容易的,照民報初期每天出報四萬份左右,用人大致不會超過一百人,這種「小本經營」的做法,正常的經營一個月支出也會超過一千萬元以上,四萬份的影響力不大,市場並不普遍,可以斷定如蘋果日報,大都擺在超商零售,訂戶不外乎機關、學校,或是部份特定喜好的讀者,因此,究竟能爭取多少廣告,絕對難度很高。
三億元資金恐撐不久
為此,三億元的資金究竟能維持多久,一般認為長則三年,短則二年,並不是在看扁民報,畢竟報業市場營運難度太高了,尤其,網路已完全普及化下,卅歲以下讀者群已從報紙市場轉向、消失了,而經濟仍然處在不景氣中,前面提到四大報廣告量十之八九集中在週休二日,建屋銷售是最大宗,過去在報紙廣告中佔有一定比率的藥物在法令嚴格限制下,已看不到,而景氣不佳,廣告界對平面媒體的廣告效力完全掌握,想灌水、造假都難,因為,日出四萬份的民報要在有限的廣告市場分一杯羹,確實「蜀道難,難如上青天」。 綠的色彩濃厚 因此,如「民報」果真在今年八月或十月出報,這將是一家對執政的馬政府批評不遺餘力的媒體,其在發揮第四權的監督功能,將更淋漓盡致。 報界樂觀其成 如今,他一直努力要重振當年在報業市場影響力,以行動證明他有在報界站有一席之地的實力,這是值得期待,也可以肯定的,民眾已矣,「民報」既出,回想當年國父孫中山先生革命十多年,十二次起義,終在武昌一役而成功,拿國父革命豐功偉業,當然李哲朗是不能比,也不可當日而語,但他為重回報界這個他熟悉,也曾經輝煌騰達的事業,民報的催生,即將有成,李哲朗的十多年發奮圖強,這個堅毅不拔精神,應該肯定,忝為報界一份子,無不樂觀其成。 ◎章無忌
顯然,讀書人辦報的空間太狹小,不是財團,在如燒錢的報界,尤其,一家新創刊媒體,什麼辦報理想、伸張公義、媒體監督、發揮第四權,在現實的報界,全都是天馬行空「說的比唱的好聽」,因此,民報一旦催生有成,難免創業維艱,三億元是不足以維持永續經營這個長遠目標,非有後援的繼續支持不可。
民報的創報諸君,他們的政治傾向,用膝蓋想都知道,必然是站在反對陣營這一邊,其實,舉世報業的編輯方針,十之八九都在扮演反對角色,所謂發揮第四權,美其名為監督執政者,李遠哲當年支持陳水扁時那句「向上提升」,捨棄「向下沈淪」,迄今擲地有聲,幫陳水扁當選總統發揮最大能量,之後,他的言行顯然不出脫為綠營「仗言執獲」,其政治意識至為明顯,吳念真等人,以同路人視之,未免失之於不敬,就是李哲朗的政治傾向,不言也可喻。
有識之士認為媒體監督角色,天經地義,但報人在伸張公義,發揮第四權功能時,似乎不可以偏概全,為反對而反對,所謂公平而公正的平衡報導,還是最起碼的要求,事實上,色彩太鮮豔媒體終其最後,是會遭淘汰的,一味為反對為反對,甚而淪為「黨營傳聲筒」,都經不起考驗,全世界看不到政黨辦報成功例子,即足以引證。
李哲朗為重回報人生涯,十多年鍥而不捨的努力,一直無法成事,當年把老父一手創辦民眾日報以六千五百萬元賣掉,以那時的民眾營運每況愈下,但熟悉人士仍然認為尚非到已難以維持地步,他可以縮小營運體質、減薪、裁員,雖是必經之惡,相信,這家一度在國內輿論界望重一時報社,還不致於走到一再轉售,搞到現在幾乎處在「消聲匿跡」的尷尬處境,不少人甚至批評李哲朗當年賣報做法,是「敗家子」,在報界評論相當不堪。