5版   笨蛋  台灣問題就是人才問題

           要交替不是新人換舊人  變法改革  古今成功者幾希 

          要改革真是談何容易，五千年中國歷代更替中，可曾有過改革成功的例子嗎？不是沒有，唯一的是秦皇朝「商鞅變法」，而成功的統一了全國，秦國原地處西北，資源缺乏，欲振乏力，便是採納了商鞅變法，從內政振興著手，進而有遠交近攻的策略，一舉而收伏六國，一統國家，但變革成功的商鞅卻沒好下場，最後被秦皇以極刑處死，這正是功高震主後的悲慘下場，當然，以後人看商鞅變法造就了中國第一次統一，創造了秦始皇的第一位「始皇帝」，商鞅名垂千古，為後人稱頌，他的成功改革後雖下場悲慘，仍然獲得肯定。

   但商鞅之後的改革則無一成功，全都以悲據收場，最有名的宋朝王安石變法，變法改革原甚受當朝皇帝支持，放手讓他揮灑，但因改革勢必面對既得利益者，一群高官厚爵的激烈反對，有名的司馬遷就是以道不同不相為謀，起而反對，他並非以維護個人利益而反王安石，但他舉出反旗甚受既得利益集團聲援，在強力反彈中，皇帝老子抗壓性太弱，由全力支持轉而也加入反對陣營，最後，王安石遭貶，從當代大臣貶至窮鄉僻壤為小史，等到新的皇帝接棒後，才叫王安石回朝為官，但「一朝被蛇咬，終身怕草繩」，從此不彈變法矣。
 

 歷史太多前車之鑑

   之後，談改革比較有名的是清朝光緒皇帝的變法，他受當時名儒以康有為領導包括譚嗣同、梁啟超等人提出的改革主張影響，積極進行革新變法，但保守派的親皇、大臣們起而反對，又未先徵得大權在握的老佛爺慈禧太后首肯，在群僚讒言下，慈禧擔心皇權受衝擊，對光緒處處防範，也處處杯葛，光緒一度以臨危待變，授意康有為找當時兵權在握的袁世凱出兵奪權，卻碰上了一個「賣友求榮」的袁大頭，秘告慈禧，因而光緒被幽禁瀛台，康有為被迫逃亡日本，這次革新算是「壯志未酬身先死」。
   改革實在不容易，歷史變法不成的教訓，已有太多前車之鑑，這一回，馬英九為迎合太陽花風潮挺身而起，提出國民黨將全面改革，責由他任命的黨秘書長曾永權限二週內提出改革方案，主要指「組織、文宣及新媒體」三方面，一般反應這只是順應因太陽花而引來的「世代交替」而做的決定，但仍被指多是枝節，顯然見樹不見林。

 金溥聰便是一個最大問題

   因為，國民黨當前面對的問題，馬英九提出那三個面向，只是點，太狹隘，一些關鍵問題並未著墨，如決策核心問題未見著墨，用人同質化，還是小圈圈的一批人，有人便認為金傅聰的被重用，便是一個最大問題，要改革就必須從馬英九本身著手，包括他的用人處事方面，不可侷限自己相信少數人。
   馬英九可能不知道他一再重用金溥聰，讓金在中央黨部任內，把地方黨部改革得完全發揮不了作用，形同虛設，尤其，黨權的集中於中央，已引起地方怨聲載道，而金溥聰回任國安會，這次風潮就沒有各縣的聲援，這就是決策圈太小，聽不到建言，各地都心存看好戲。
   王金平關說案馬英九獨斷，不僅未獲黨內回響，取得一致共鳴，反而黨內大老以及黨籍立委們的批評聲不斷，一個總統兼黨主席卻號令不出，百年老店黨權式微，暴露執政黨的危機四伏。
   要改革的確不容易，國民黨今日面對的問題是用人不當，黨的核心價值被賤踏，這都是馬英九難以承受之重，如今，他卻以「組織、文宣、新媒體」為改革三大面向，可見，馬英九的改革志向是小鼻子小眼睛，不是大開大闔，以世代交替乃至改革二種方向加以連結進而延伸後，要交替不是新人換舊人，更不是被侷限於年輕人取代上一代的老人，民進黨可以妄自菲薄，但執政的國民黨則不可，因為，面對的是即將到來的政權交替的挑戰。

     人才不分老少

    因此，世代交替也好，改革也罷，不是對人，而是人才的交替與改革，要重用人才，無才無德的庸才既使是年輕，也該敬鬼神而遠之，只知敢衝敢撞，有如林飛帆之流的那一夥人，就不能用，那管是年華老大，年歲很輕，只要是可用之才，則大大重用之，庸才，只知蠻幹但求「英雄」虛名，則早早送走，為此，就世代交替而改革是對人，應是指人才而言，當年柯林頓一句「笨蛋，就是經濟問題」，而當選美國總統，在此，迎合上另一句「笨蛋，就是人才問題」，才是針對問題而解決問題的做法。●風信子