7版  為人民看緊荷包  師出有名

    藍綠議員應溝通  府會更應協商  不能漠視二千多億負債讓債留子孫
 

    重點在行銷中的支出，一定要「錢用在刀口上」，也許，市府過去在行銷上著墨頗甚，如年年燈會、放煙火辦了太多活動，確實收到很大效果，在文創方面用心良苦，處心積慮，打出了知名度，因此，一直在特定媒體評比上連年獲「五星級市長」褒獎，乃至第一名佳績，又因在文創方面的投入，甚而搏取了世界「宜居」都會市金牌殊榮，行銷有其重要性，自不在話下，這正是這次遇議會猛刪預算，對行銷方便才有下太大重手，市府有強烈反彈，自在意料中。
 

市民每人平均負債八萬多元

   就市議會那一方「為人民看緊荷包」，刪除市府預算，師出有名，議會最大的振振有詞，理直氣又壯的莫過於市府累積債務二千四百多億元，已快達政府法定舉債上限「破錶」的臨界點，就這個事實推敲，如此龐大的債台高築，已造成二百八十萬市民每人平均負債八萬多元，何其沉重，而市府面對這麼龐大，全國負債最多的縣市的沉重壓力，卻是開源無方，節流無度，如為了行銷、為了「五星獎」、為了「宜居全球第一」，卻必須以高額債務支撐，未來債留子孫，甚於行使制衡權，刪減預算應無不妥，不能硬說刪得無理。
   議會在稍後表示已授權在總預算中就輕重緩急由市府自行調整，既然有此一說，市府大可深入檢討，從被刪經費中探討是否有不當編列，或並非急切而不必要支出，從市民真正需求，對市府建設項目的迫切性，重新調整，這應是當前急務。
   市府拿其他五都預算遭刪減數字比較，突顯高市會刪減最多，出手最重，其實，那是題外話，不錯，以台北市刪減十四億，新北市則刪了四十一億元，台中市僅刪三、五億元，都較高雄市五十七億多元多太多，從數字比較，高市有不平則鳴，可以理解，但以新北市的四十一億元，幅度也不算小，已接近高雄市的五十七億了，但未聞有如高市的反應激烈，至於台北市只刪十四億，台中市更意思一下，僅刪三、五億，只能說台中市在府會運作方面有一套，在維護預算方面表現了過人說服力。

  刪除額度五都最多

   據瞭解，高雄市府對議員們的所謂「議員建設費用」的分配仍然保留，一貫自如，即使不增，卻也沒有減少，在那一端的屏東縣更是多年一直在「如法泡製」，依樣在畫葫蘆，但差別在府會運作，高市議會在展現民意機關府的監督權的表現，秉持不含糊的態度，比較屏東縣的議員們，儘管藍營議員席次居多，但到了該行使監督制衡權時，便表現若有若無。
   事實上，屏東縣議會和縣政府這個原本朝野應對峙的府會相對關係，已長期以來早就融為一體，當年，議會對縣府強力制衡機制，由於雙方需求一致，在府會兩首長大演「將相和」後，從此府會一家親，蓋有多年，也正因為此，在野的民進黨才能長期奪取地方政權十有六年。
   而比較高雄市府會對峙，雖然雙方仍然維持平和態勢，過去，市議會對市府預算的審議做法，尚能維持當刪必刪，卻沒有這一回出現較大幅度刪減，地方政界人士對此有敏感的看法，認為執政的市府對下屆市議員選舉，採取了咄咄逼人的架勢，甚至放出下一屆要在市議會「翻盤」，爭取過半席次，一舉而取下正副議長寶座，據瞭解，在高雄市大街小巷掛出的選舉招牌中，明顯以「陳菊子弟兵」的醒目告示，這種勢在必得，贏取下屆市議會主導權的強力姿態，給藍營造成最大壓力，試想「臥榻旁豈容鼾聲」，對藍軍爭取連任議員而言，是可忍，熟不可忍？

  下屆議員選舉前哨戰？

   是否為下屆議員選舉前哨戰提早吹起戰鬥號角，難說，何妨拭目以待。但有識之士認為，預算已刪了，並非「亡羊補牢不可補」，市府應以平常心對待，當然，也不必低聲下氣，大可據理力爭，經由溝通有迫切性，也影響市政建設重大，大可透過覆議程序，爭取回復之道。
   看看高雄市府面對議會大幅度的刪減重大事件，再回頭瞧瞧屏東縣政府面對新年度預算的審議，卻是「隆中高臥」，早就胸有成竹，兩相比較，卻有如此大的落差，看在兩縣市民眾眼中，真不知又做何感想。●吳濤