14版    小蝦米對抗大鯨魚

 李雅靜嚴拒花媽團隊債留子孫

         國民黨議會黨團與市府團隊進行預算攻防，市民看的霧煞煞，市議員李雅靜以市民日常生活經驗為例，以簡單有趣的方式來說明預算赤字的本質。
「有個老公每天出門前拿一千元給花錢媽買菜，後來家裡負債越來越多，全國第一名！老公認為必須節省開支才行，於是老公拿了953元(95.3%)，少了47元給花錢媽買菜，結果老公回家吃晚餐時一看，自己最喜愛的魚沒了，孩子最愛吃的肉沒了，每天早餐必備的牛奶也沒了，老公大發雷霆，花錢媽卻也不甘示弱地回嗆說：「你少給我47元(4.7%)，但鮑魚和魚翅我一定要吃，平常要買的保養品、名牌包一件也不能缺，所以就刪掉你的魚和孩子要吃的肉和牛奶，菜就我在買ㄟ，嘸你要按怎？」

   錢未花在刀口上

  像這款的家庭主婦花錢媽及格嗎？少了47元就不能勤儉持家，這不是無能是什麼？主持市政和持家的原理相通，都是要精打細算，把錢花在刀口上，這個家才會興旺！
 三面看板逼得花媽團隊兩度祭出「拆除殺無赦」撒手間的國民黨鳳山區市議員李雅靜，近來成為地方政壇注目的焦點，表現相當搶眼！對於自己成為花媽團隊的眼中釘、肉中刺，三面質疑市府預算赤字的戶外看板，更是「掛到哪裡，拆到哪裡」，李雅靜頗感無奈的說：「其實這三面看板所呈現的內容和觀點，都是可以訴諸社會公評、理性辯論的東西，實在不知花媽團隊到底在怕什麼？為什麼拆除何太急？」

    花媽借錢第一名

 李雅靜一一說明這三塊看板的訴求內容：第一面主標題是「高雄市負債2800億，花媽借錢第一名」。李雅靜表示，這面看板只是以直接方式呈現高雄市舉債數字的現況而已，在這面看板中還繪出具體統計圖表，高雄市以負債2800億高居五都之冠，比第二名台北市1651億及第三名新北市的1188億加起來還多。李雅靜認為，或許因為這面看板呈現了鐵一般的事實，花媽團隊無可辯駁，乾脆以執政優勢來針對性執法，拆除之後就可眼不見為淨了嗎？
第二面看板的主標題為「留乎咱子孫一條生路，花媽，請妳高抬貴手」。這面看板，李雅靜以高雄市民平均每人揹負8萬8千元債款為論述基礎，認為花媽自詡重視栽培年輕人，因此派出7名市府幕僚當刺客搶佔綠營市議員地盤，而這批花媽嫡系子弟兵也堂而皇之掛出「感謝市長十年栽培」看板，作為爭取市民支持的主要理由。李雅靜趁機反擊，花媽既然這麼用力栽培身邊的年輕幕僚，希望她能把「小愛」擴充為「大愛」，為高雄市的下一代著想，別讓沈重的舉債負擔壓垮子孫的未來生路，這樣的訴求光明正大，何錯之有？花媽團隊為何無法容忍？
第三面看板則直接切入一般市民的日常生活，主題是「交通罰鍰豈能越編越離譜？市民又不是花媽的提款機！」在這塊看板中，李雅靜以具體數字指出，市府102年度在交通罰鍰的歲入預算編列10億元，豈知103年度大幅增編列15億8千萬元，成長幅度高達58%，簡直把人民當提款機。因此，在交通罰鍰預算審查時，李雅靜率先提案刪除5億元。

     把人民當提款機

 花媽團隊把人民當提款機，大幅增編列交通預算的執政心態引發李雅靜強烈不滿，她指出，花媽執政豈能事先假定市民大多數不遵守交通規則，因此市府想要收入多想罰鍰，就能開出多少違規罰單？這種心態無異是把大多數市民都當成違規嫌疑人，這是什麼樣的心態？這是父母官該有的態度嗎？其次，倘若市府增列交通規則宣導預算，希望降低市民交通違規案件，保障人民身家安全，她絕對贊成；但花媽團隊卻把開發財源的念頭動到「開市民交通罰單」之上，這難道不該批判、刪除嗎？
李雅靜自認為這三面看板絕對經得起嚴格檢驗，因此，在二度面對看板被拆除的打擊，以及隻身抗衡花媽團隊有如「小蝦米VS.大鯨魚」，但李雅靜仍然越挫越勇，決定繼續張掛看板質疑花媽團隊債台高築、債留子孫的執政實況，非到市府願意正視預算赤字問題，提出並執行預算平衡計劃，絕不罷手。●理不平